4月9日下午，学院邀请阳光电源股份有限公司副总裁解小勇先生通过腾讯课堂为全院师生做主题为“企业成长路径选择及核心能力构建”的线上专题讲座，讲座由学院《线上赌博平台》任课教师李广主持，500多名MBA学生在线参与。 

 解小勇先生2009年10月加入阳光电源，先后担任阳光电源股份有限公司人力资源部经理、战略规划部经理、运营总监、战略中心总经理、董事会秘书等职位，现任阳光电源股份有限公司副总裁。

本次讲座解总以阳光电源为案例，向同学们详细讲述了企业的发展历程、战略路径的选择和实施、核心竞争力构建以及组织能力管理等内容。

解总首先向大家介绍了阳光电源的使命、愿景、价值观和十大业务构成及发展现状；接着，介绍了公司的研发与创新，阳光电源注重选拔培养创新型人才，其中研发人员占员工总数的40%左右，还进行高强度研发投入，公司自2008年成立以来至今，已经申请专利3600多项、获得专利1900多项，其中发明专利800多项，并且保持年复合增长率53%的高速成长，产品和服务遍及全球150多个国家和地区。

之后他向同学们重点阐述了阳光电源在发展过程中如何进行战略选择，如何在选择的战略赛道里跑赢对手。他提到使命愿景、战略目标和业务组合三者之间有一个互动的过程，每一层面都是相互推动、相互作用的。

在如何制定战略和实施战略方面，解总总结了“一个核心、两个条件、三个阶段、四种思维、五个步骤”的方法论，让整个战略制定一目了然，他还列举了如SWOT分析、波特五力分析模型、PEST分析、波士顿矩阵等一系列理论分析工具和方法，重点介绍了“IBM-BLM模型”引起了刚学过战略管理课程的同学们的共鸣，同时又开拓了新的视野。

 最后，解总还向同学们介绍了核心竞争力分析模型、组织能力管理循环方法论和公司组织能力构架，分享了阳光电源组织能力管理的成功经验。

     在交流互动中，同学们积极参与、主动提问，解总就同学们提出的问题一一做了详细解答。整场讲座，解总将企业战略管理理论和企业实际深度融合，对阳光电源的整个成长历程娓娓道来，同学们意犹未尽。讲座的最后，李广老师代表学院感谢解总在百忙之中抽出宝贵的时间和同学们做本次交流，让大家在企业战略、组织能力、研发创新和企业成长等方面获益匪浅。